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respeitar processos

Flávio Ítavo enfatiza a importância de respeitar processos para o sucesso de uma companhia

O especialista, que já participou de operações de Turn Around em mais de 15 companhias, explica a importância de criar e respeitar processos para conseguir atingir objetivos e manter o sucesso.

respeitar processosRespeitar processos: Para Flávio Ítavo, 30 anos de expertise em processos de Turn Around, um dos maiores pecados das empresas é confiar mais nas pessoas do que nos processos. “Ou controles. Eles servem exatamente para evitar que haja desvios e vem daí a extrema importância do planejamento estratégico e de criar processos que sejam eficazes e confiáveis. Com isso, qualquer pessoa vai seguir a mesma linha de conduta e realizar da mesma forma”, reflete ele.

Para Flávio, as companhias cometem pecados que comprometem seu desempenho e podem dar a volta por cima se prestarem mais atenção nas estratégias: “uma grande parte das empresas brasileiras vive na base do carpe diem, sem saber o que será no final de um ano, quanto mais em 5 anos, um bom tempo para se ter uma visão mais ampla do desenvolvimento do negócio”, pondera. Para ele, criar processos corretos e escaláveis permite que o negócio “caminhe sozinho”, e que tenha estabilidade mesmo em meio a crises ou mudanças na gestão. “Confiar nas pessoas mais do que nos controles é um grande erro”, reforça o especialista, “e encarar mudanças econômicas, processos de sucessão ou uma possível dança das cadeiras no primeiro escalão se torna um risco imenso caso não haja uma constância no andamento das diferentes áreas corporativas”. Para ele, gastar um tempo criando processos que possam ser facilmente seguidos é uma garantia maior de conseguir planejar o futuro e ter uma visão mais estratégica do negócio.

Sobre Flávio Ítavo

Executivo com experiência em empresas multinacionais e nacionais de grande porte de diferentes segmentos como Danone, Warner Lambert, Bunge Alimentos, Coty Inc, KPMG, Belsonno, Grupo Canopus e Grupo Niponsul, em posições de Gerência Geral e Diretoria Financeira, de Produção e Vendas, e em Turnaround de empresas como Avis Renta a Car e Cofibam, Fávio Ítavo especializou-se na recuperação de companhias e no redirecionamento para alavancar vendas e resultados. Ao longo de 30 anos, Flávio construiu uma carreira sólida como negociador, na criação de alianças, joint ventures, compra e venda de empresas, desenvolvedor de estratégias e táticas de sucesso, criador e iniciador de novos segmentos, produtos e mercados. Hoje, é um dos maiores especialistas em Turnaround, focando seus esforços na recuperação de grandes empresas e readequação aos novos tempos do mercado.

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